继ChatGPT提供Excel、PPT功能后，OpenAI又盯上了微软的LinkedIn（领英），这下“科技界最好的兄弟情谊”可能真要作古了。
事实上，OpenAI要做一个AI版领英的原因很简单。毕竟当下企业喊“招工难”、打工人说“求职难”已经广为人知，而出现这一现象的原因就在于新兴技术的广泛应用，使得许多传统岗位被机器取代，而新兴技术领域对于人才的需求又与现有劳动力技能结构不匹配，由此所造成的就业结构性矛盾。
除此之外，即便有互联网的存在，招聘中的一系列潜规则也导致企业难以全面、准确地了解求职者的真实能力和素质，而求职者也往往难以获取真时、准确的招聘信息。如今传统招聘平台面对需求与供给错配的结构性难题时，还无法提供妥善的解决方案，因此OpenAI是打算借助AI技术来完成这件事。
虽然OpenAI要做招聘不是什么大事，可要是算上此前他们先后宣布为ChatGPT新增购物功能，允许用户通过ChatGPT搜索商品、查看产品信息并购买，以及为ChatGPT开发对标Excel和PowerPoint的新功能，OpenAI进入2025年之后向外界释放的信号已经相当明确。那就是他们不满足于只做一个模型提供商，而是准备成为拥有数据流动路径、用户交互入口、多模态应用的平台级公司。
手里拿着锤子的人，看什么都是钉子。手握ChatGPT这个大杀器，OpenAI四面出击其实很正常，一如当年手握社交流量的腾讯。没错，现在的OpenAI与15年前的腾讯几乎如出一辙。当年有着QQ的腾讯如同“八爪鱼”一般，触手伸得到处都是。在流量的复利思维影响下，腾讯可以将一份流量无限重复使用，比如一个QQ号就可以打通邮箱、空间、微博、玩游戏等需求。
以至于在2010年夏季，那篇刷爆全网的《“‘狗日的’腾讯”》问世，作者许磊在文中一针见血地指出了腾讯不受待见的根源，“在中国互联网发展历史上，腾讯几乎没有缺过任何一场盛宴，它总是一开始就亦步亦趋地跟随，然后细致地模仿，然后决绝地超越。”
彼时只要有一个赛道的前景看好，腾讯几乎就必然会挟流量而来，并通过复制他人的商业模式进行无限扩张。什么都做必然就会四面树敌，由此也就有了后来腾讯将“另外半条命给合作伙伴”，将原有业务、要控股的业务进行精简，聚焦最为核心的通信社交平台、内容业务上，其他的则交给合作伙伴。
有了腾讯的前车之鉴，后续国内的互联网大厂基本都是采取“一专多能”的策略。那么问题就来了，为什么OpenAI也会走上无边界扩张这条道路呢？其实GPT-5本身就是答案，因为它的存在说明OpenAI将当下的重点放在了“搞钱”，而非AGI（通用人工智能）这个技术圣杯上。尽管他们嘴上喊着“AI改变世界”，手里算盘却打得噼里啪啦响。
别看OpenAI在发布GPT-5时吹得震天响，可许多用户在上手后却发现GPT-5更像是一个“小改款”，而非GPT-4这种带来革命性升级的产品。开源AI社区Hugging Face的首席科学家Thomas Wolf就这样评价GPT-5，“对于GPT-5，人们期待发现一些全新的东西，但这次我们真的没有看到。”
当然，GPT-5并不是一无是处，它在搜索、代码等具备商业化潜力的领域就有着突出的表现。简而言之，GPT-5的出现代表OpenAI从专注于打造更智能的AI，已经转向了让普通人和企业能真正把AI用起来，搜索和代码就恰好对应了C端和B端用户分别最关心的领域，并通过降低AI幻觉来确保稳定性，再将API的价格调整为1.25美元/每百万token ，较此前的版本o3降低了20%。
这也是为什么许多AI从业者认为GPT-5过于平庸，可绝大多数用户却给出好评的原因。更便宜、更稳定，且针对高频场景特化，GPT-5就代表OpenAI的战略已经转向，毕竟比起追求AGI，用更好地产品来搞钱，才是他们当下的头等大事。
只不过GPT-5的搜索能力只能让个人用户订阅ChatGPT Plus，代码能力也会吸引有数字化转型需要的企业付费，但其他企业客户OpenAI也想要，那么招聘就是一个所有企业都有需求的领域。“流水不腐，户枢不蠹”，任何企业的人员结构都不会是一成不变的，而花最少的钱、招最合适的员工，就是绝大多数企业的重要诉求。
那么OpenAI是否也会步腾讯的后尘，落到个举世皆敌的境地呢？结果几乎是肯定的，因为当下他们有着非常巨大的资金压力。在发布GPT-5之前，OpenAI首席执行官萨姆·奥特曼就宣布向所有在职员工发放人均150万美元的奖金，以安抚员工因为Meta大手笔挖角而躁动的情绪。
如果再算上算力、数据、水电等硬性开支，OpenAI的营利压力甚至要比去年更大。为了赚钱，他们自然就会开拓更多的业务，并积极用AI去赋能万物，所以现在距离OpenAI被冠上腾讯当年的前缀恐怕已经不远了。