富力地产，再次“削债”

富力地产懂得用时间换空间，让自己获取喘息的机会。

日前，公司启动对境内债券二次重组，计划通过现金购回等6种形式，来缓解债务偿付压力。

相比3年前境内外债务全部展期的方案，此次的债券重组方案被广泛理解为“削债”。包括现金购回等多个偿付方案，均拟以折价形式实现兑付，余下的股票经济收益权兑付、全额留债长展期方案，对债券持有人来说也相对苛刻。

尽管，这只是初步方案，但也侧面说明富力地产面临债务的严峻性。不过，该方案尚未最终确定，能否顺利推进还是一个未知数。

富力地产，再次“削债”

再次“削”债

继3年前顺利完成境内外债务全部展期后，富力地产（02777.HK）日前再次着手推动对境内债券的二次重组，且方案已在9月10日盘后公告披露。

根据公告，再次启动债务重组，乃是鉴于企业整体经营现状作出。这次境内债务重组，公司基本遵循着进一步“削债”的思路。

此次为公司债券持有人提供的整体境内债券重组方案，分别有现金购回、以物抵债、应收账款信托份额抵债、资产信托份额抵债、股票经济收益权兑付以及全额留债长展期。

初步统计，前4项债务抵偿方案，整体抵债债券本金余额合计不超过139亿元。

从重组债券方案来看，公司利用现金购回方案规模并不大，即拟对债券分三次进行折价（每张债券剩余面值的20%）购回，预计购回总金额不超过6亿元。

重头戏是以物抵债和资产信托份额抵债。

公司披露以物抵债方案显示，拟以实物资产偿付债券，每100元人民币剩余面值的债券可申报登记可抵债价值为30元的实物资产，公司此次拟进行以物抵债的未偿还债券本金余额合计不超过66亿元；

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公司还计划以实物资产收益权作为资产信托的基础资产，设立服务型信托。即每100元剩余面值的债券，可申报登记价值为35元的资产信托份额。公司拟以此种方式抵债的未偿债券本金余额合计不超过57亿元。

相比折价清偿方式，对于债券持有人来说，富力地产提供的股票经济收益权兑付和全额留债长展期方案，或许更具现实意义，但需要经受市场和时间的考验。

股票经济收益权兑付方案，公司拟在香港向特殊目的信托定向增发不超过2亿股股票，用于股票经济收益权兑付。处置定增股票所获外币资金净额等额的境内资金，将用于偿付获配股票选项的债券持有人。

全额留债长展期方案，则需要本次境内债券重组经全体持有人会议顺利通过后，将前5个化债方案完成后的剩余境内公司债券本金余额，全部展期至2035年9月16日。自2031年3月16日起每张债券每半年支付1元本金，于最后一期到期日支付全部剩余本金及利息。过往及长展期期间内的利息部分统一降低至1%，单利计息、不计复利。

上述化解债务方式，考虑到债券持有人各种诉求，不过，还需通过全体债券持有人会议。

公司认为，上述债券重组方案如得以顺利推进并完成，将缓解公司短期偿债压力，降低负债率，优化债务结构，改善财务状况。

债务警报尚未解除

如果上述债务重组方案顺利通过，富力地产的债务兑付周期，预计将延长6至10年，由此避免了短期内集中偿付压力。

不过，自我造血能力恢复正常，才是公司向前走的基本动力。这主要取决于房地产市场的回暖复苏，住宅及商业产品销售走上正轨。从目前市场趋势来看，公司仍需左右腾挪来维系债务平衡。

自2022年债务违约以来，变现资产成为公司获取现金的重要方式。在违约当年，公司通过抵押部分资产，变卖远在英国伦敦的两大项目，以及以百亿元价格出售富力物业，所获资金大多用于债务偿付。

但出售资产获得资金是一次性的，可为公司提供可续性发展保障的销售业务，受行业深度调整，一直未能得以提振。

2025年上半年，公司来自物业发展的营业额实现约41.65亿元，同比下降60%。该营业额乃是基于期内交付销售物业约46.10万平方米，同比下降约48%。同期，公司整体平均售价约9000元/平方米，同比下降23.73%。

此外，公司投资物业租金收入3.13亿元、酒店运营营业额8.27亿元，同比分别下降26%和70%。

受行业持续低迷，今年上半年，公司录得净亏损40.82亿元，相比上年同期净亏损23.31亿元进一步扩大。

由于缺乏源头活水，公司借多还少。期内，新增银行借款37.3亿元，偿还银行借款23.3亿元。

截至今年6月，公司借款总规模1045.2亿元，其中，一年内到期借款为975.9亿元。